کتاب انگیزه

اثر دانیل پینک از انتشارات لیوسا - مترجم: مرجان فرجی-دهه 2000

اغلب ما آدم‌ها گمان می‌کنیم بهترین راه انگیزه بخشیدن به خودمان و دیگران، پاداش‌های بیرونی مثل پول است. این اشتباه است. راز عملکرد بهتر و رضایت خاطر افراد -در محیط کار، مدرسه و منزل- این نیاز فطری انسان است که سکان زندگی‌اش را در دست داشته باشد، بیاموزد چیزهای نویی خلق کند، و خود و دنیای خود را از این‌که هست بهتر کند. در کتاب «انگیزه» سه عنصر انگیزه‌ی واقعی -یعنی استقلال عمل، تبحر و آرمان- مورد بررسی قرار می‌گیرد و راهکارهای هوشمندانه و شگفت‌آوری برای به‌کارگیری این سه عنصر در عمل ارائه می‌شود.


خرید کتاب انگیزه
جستجوی کتاب انگیزه در گودریدز

معرفی کتاب انگیزه از نگاه کاربران
یک فاجعه برای داشتن یک اشتراک Unlimited نامحدود در آمازون وجود دارد. یکی از کتابهای بسیاری وجود دارد که می توان بدون پرداخت اضافی آن را بخواند. این همان چیزی است که من در نهایت خواندن این کتاب را نگرفتم، گرچه من همه چیزهایی که علاقه مند به موضوع «مودت» نیستم. من از طریق آن مرورگر پرچم داشتم و متوجه شدم سبک نوشتن درخشان است. آزمایش ها و نتایج آنها به نظر می رسد در یک روش قابل دسترس توضیح داده شده است. در بالا آن نویسنده، ماهیت کتاب را در پایان خلاصه کرده است. خلاصه ای کوتاه در 140 کاراکتر وجود دارد و تا حدودی طولانی تر نیز هست. در نهایت، عنوان ادعا می شود \"حقیقت شگفت انگیز در مورد انگیزه های ما\". چنین ادعاهایی همیشه مرا تشویق می کنند. تجربه گذشته به من می گوید که غالبا آنها به هیچ وجه شگفت انگیز نیستند. به عنوان مثال، اخیرا، من یک کتاب را خواندم که در عنوان «حواس پرتی درباره نحوه یادگیری» ادعا کرد. توضیحات نوآوری های جدید در یادگیری وجود دارد. آنها حتی در دهه 1960 روش هایی را در سیستم مدرسه ما در هند تجربه کردند. با این حال، علاقه مبرم به من برای پیدا کردن وجود دارد که آیا من می توانم چیزی جدید در مورد انگیزه در اینجا یاد بگیرند. بنابراین، این حقیقت جدید در مورد انگیزه است که نویسنده دانیل پینک در مورد مذاکره؟ او می گوید که در مراحل اولیه نیازهای بقا مانند غذا، جنس، و انگیزه های انسانی است. سپس، تا حدود قرن بیست و یکم، یک رویکرد انتقامجویانه و مجازات، انگیزه ما را برانگیخت. در حال حاضر، در قرن بیست و یکم، پینک می گوید که ما در حال یادگیری، ایجاد چیزهای جدید و بهبود جهان هستیم. رویکرد پاداش و مجازات نمی تواند این درایو را پرورش دهد. آنچه ما نیاز داریم انگیزه داخلی است نه پاداش بیرونی. از این رو، رویکرد جدید به انگیزه در شرکت ها باید سه عنصر ضروری را شامل شود. آنها عبارتند از: (1) خودمختاری - میل به هدایت زندگی خود ما (2) تسلط - میل به بهتر شدن و بهتر شدن در چیزی که برای ما اهمیت دارد (3) هدف - اشتیاق برای انجام کاری بزرگتر از خودمان است. با توجه به رویکرد انگیزشی، پینک می گوید که ما اکنون نیاز داریم. من مطمئن هستم که در انگیزه دادن به مردم کمک خواهد کرد. اما من مشکلی با آن داشتم که آن را «رویکرد جدید» یا «حقیقت شگفت انگیز درباره انگیزه» می نامیدم. در حقیقت، آنچه که نویسنده به عنوان «کار قرن بیست و یکم» نامیده است، حتی به قرن 21 نیز خاص نیست. اجازه دهید نگاهی عمیق تر به هر یک از این موارد داشته باشیم. نویسنده می گوید که وظایف در شرکت ها یا الگوریتمی یا اهریمنی هستند. وظایف الگوریتمیک آنهایی هستند که در یک روش خاص به درستی انجام می شود. وظایف اهریمنی آنهایی هستند که دستورالعملی برای پیگیری وجود ندارد. شما باید هر بار چیزی جدیدی بیاورید. طبق این کتاب، 70 درصد از تمام مشاغل در ایالات متحده اکنون هورستیک است. ما نیاز به انگیزه ذاتی برای انجام وظایف اهریمنی دارد. با این حال، مشاغل اکتشافی جدید یک پدیده جدید قرن بیست و یکم نیستند. سازمان های مهندسی، فنی و تحقیقاتی همیشه کارهایی را انجام داده اند که اکتشافی هستند. محیط کار در این مؤسسات همواره Autonomy and Mastery را شامل می شود. Autonomy از دهه 1970 به عنوان بخشی از کارهای الگوریتمی در غرب به شمار می رود. به عنوان مثال، در دهه 1980 در استرالیا در بخش های فناوری اطلاعات صنایع، گزینه های Flexitime غیر معمول نبود. آن را به خودمختاری بیشتر نسبت به کسانی که کار زندگی است. از آنجا که پیشرفت مخابرات در دهه 1990، بسیاری از محل های کار اجازه می دهد تا راه دور از خانه یک بار یا حتی دو بار در هفته. شرکت ها برای کارکنان حقوق خود را به دست آورده اند، حتی اگر کار خود را ادامه دهند. بنابراین، خودمختاری و تسلط به خوبی در قرن بیستم وجود داشته است. می توان موافقت کرد که اگر در 70٪ از شغل ها اکتشافی باشد، در حال حاضر بیشتر در همه جا گسترش خواهد یافت. در مورد عنصر سوم در انگیزش - هدف - نیازی نیست همیشه چیزی غیرمعمول یا بی نظیر باشد یا بزرگتر از خودمان. این کتاب به اهمیت پول در زندگی کاری ما اهمیت می دهد. یک هدف برای کسب پول بیشتر همیشه در زندگی کاری ما وجود داشته است و همواره یک انگیزه کلیدی بوده است. این بدان معنا نیست که پس از پول در چنین مواردی دیوانه می شود. مردم در جوامع زندگی می کنند و تحت تأثیر ارزش هایشان قرار می گیرند. ما در یک جامعه غنی و سرمایه داری در ایالات متحده زندگی می کنیم. پول برای رسیدن به وضعیت اجتماعی، موفقیت، عزت نفس، امنیت و قدرت یک نشانگر حیاتی در ایالات متحده است. پول برای دستیابی به اهداف بسیاری از کارگران، به عنوان مردان و زنان خانواده، به عنوان والدین، شوهران و همسران مهم است. با دستیابی به اهداف خاص، تغییر نیازها و هدف جدید ظاهر می شود. بنابراین نیاز به پول با توسعه شخصی ما تکامل می یابد. اکثر کارکنان از پولی که در محل کار برای انجام کارهای دیگر به کار می گیرند استفاده می کنند. به عنوان مثال، هدف انجام کاری بزرگتر از خودمان خارج از کار. نویسنده می گوید که پول به عنوان یک انگیزه برای انگیزه می تواند از جدول خارج شود، زمانی که انگیزه بر اساس نیازهای درونی، فرض را در مرکز قرار می دهد. با این حال، من می توانم به بسیاری از موارد که این به نظر نمی رسد نگه دارید فکر می کنم. در ابتدای سیلیکون ولی، کار اغلب سه عنصر استقلال، تسلط و برخی موارد، هدف را فراهم می کند. بسیاری از کارکنان ارشد در حال حاضر در ...

مشاهده لینک اصلی
رانندگی: حقیقت شگفت انگیز در مورد آنچه که دانیل هین پینک را تحقیر می کند، \"درایو: حقیقت شگفت انگیز در مورد آنچه که ما را القا می کند @ یک کتاب جذاب در مورد انگیزه است.\" فرض اصلی این کتاب این است که شکاف بین آنچه علم می داند و چه کاری انجام می دهد وجود دارد. هدف او این است که چنین نقصی را اصلاح کند. دانیل هین پینک، وکیل تحصیلات، اما هرگز نباید به آن عمل کرده و به فروش برساند، خوانندگان را به روشی جدید بر اساس سه عنصر اصلی از جمله استقلال، تسلط و هدف متقاعد می کند. پینک با سهولت و تسلط فراوان، نمونه های فراوانی را نشان می دهد که نشان می دهد یک رویکرد جدید در مدیریت مورد نیاز است. این کتاب 242 صفحه ای قابل خواندن از شش فصل زیر تشکیل شده است: 1. ظهور و افتادن انگیزه 2.0، 2. هفت دلیل هویج و چوب (اغلب) کار دان 3، نوع I و نوع X، 4. استقلال، 5. تسلط، و 6. هدف. مثبت: 1. مشارکت، پروسه قابل دسترسی در یک موضوع جذاب، انگیزه.2. فرمت عالی آسان برای پیگیری کتاب و نویسنده از راه خود را به ارائه خوانندگان ابزار های متعدد برای سفر لذت بخش است. ابزارهایی که شامل واژه نامه بسیار مفیدی، خلاصه ها و لیست کتاب های ضروری می باشد. این کتاب پر از نمونه های عملی و جالب است که نه تنها کتاب را سرگرم می کند که بخواند، بلکه به نویسنده کمک می کند تا افکار و دیدگاه خود را درباره انگیزه بیافزاید. 4. درک معایب تکنیک های انگیزشی قدیمی. \"بسیاری از سازمان ها\" نه تنها شرکت ها، بلکه دولت ها و غیرانتفاعی نیز همچنان از پیش فرض های مربوط به پتانسیل و عملکرد فردی که از نظر منقطع، غیرمستقیم، و ریشه در فولکلور بیشتر از علم است، کار می کنند. \" یک کتاب تحریک آمیز برخی از اندیشه ها با شما تکرار می شوند و \"بهترین استفاده از پول به عنوان یک انگیزه کننده این است که مردم را به اندازه کافی برای پرداختن پول از جدول کنار بگذارید.\" هفت دلیل که چرا اغلب انگیزه های خارجی هویج و ریشه آنچه را که آنها برای رسیدن به آن آماده کرده اند، تولید می کنند. نگاهی به انگیزه ذاتی. اثر Sawyer، تبدیل بازی به کار. اثرات پاداش احتمالی در فرایند خلاق. هنگامی که مردم از پاداش ها برای ایجاد انگیزه استفاده می کنند، زمانی که بیشتر آنها را تخریب می کنید. «چیزهای بزرگ! 7. تفاوت رفتار Type X و Type I. نیاز به سازمان برای حرکت از شخصیت های Type X و Type I. به عبارت دیگر، از افراد بی طرفانه به انگیزه های ذاتی حرکت می کنند. â € œâ € | برای نوع Xâ € ™ ثانیه، انگیزه اصلی، پاداش های خارجی است؛ هر گونه رضایت عمیق تر استقبال می شود، اما ثانویه است. برای نوع I، انگیزه اصلی آزادی، چالش و هدف از انجام خود است؛ هر گونه دستاورد دیگری خوشایند است، اما به طور عمده به عنوان یک جایزه. 8. درک شخصیت های نوع I رفتار نوع I بستگی به سه ماده مغذی دارد: استقلال، تسلط و هدف. رفتار Type I خود هدایت می شود. این است که به چیزی که مهم است بهتر و بهتر شود. و این تلاش را برای تعالی به یک هدف بزرگتر متصل می کند. € 9. درک ارزش استقلال. \"حس خودمختاری تأثیری قوی بر عملکرد فردی و نگرش\" دارد. 10. چهار ملزومات â € œAnd آنچه که چند کسب و کار آینده در حال کشف است این است که یکی از این ویژگی های اساسی است که خودمختاری است - به ویژه، خودمختاری در چهار بعد از کار: آنچه مردم انجام می دهند، زمانی که آنها انجام می دهند، چگونه آنها را انجام می دهند، و آنها که انجام آن با 11. درک ارزش تسلط. â € جایی که انگیزه 2.0 به دنبال انطباق است، انگیزه 3.0 به دنبال تعامل است. فقط تعامل می تواند تسلط بر تولید کند. و پیگیری تسلط، یک بخش مهم اما اغلب خاموش از درایو سوم ما، در ایجاد یک راه در اقتصاد امروز تبدیل شده است. 12. سه قانون تسلط: یک ذهنیت، یک درد، و یک نامطمئن است. 13. هدف از انگیزه. â € œMotivation 3.0 آیا سود را رد نمی کند، اما تاکید مساوی بر حداکثر سازی هدف دارد. اولین تحولات این انگیزه هدف جدید را در سه حوزه زندگی سازمانی اهداف، کلمات و سیاست ها می بینیم. 14. این کتاب به من الهام بخش نگاه کردن به برخی از سوالات بیگانه از دیدگاه های مختلف بود. به طور خاص، به سوال هدف؛ و همینطور که من خوانده ام .15. نویسنده فراهم می کند که خواننده با یک ابزار کتبی است که می تواند به عمل برسد. بسیاری از راه های جالب و متفاوت برای استفاده از اصول این کتاب برای یک مزیت بزرگ در سطوح مختلف. این ابزار و برنامه های آن به دنیای واقعی 17. فلسفه از هفت کسب و کار gurus.18. راهنمای بحث درایو ابزار عالی برای باشگاههای کتاب 19. پیوندهایی به یادداشت ها عالی کار کردند. ناتوانی ها: 1. به نظر می رسد کتاب از تعصب تایید رنج می برد. نویسنده به نظر می رسد متقاعد شده و بیش از حد خوش بینانه است که او درمان برای آنچه کسب و کار مردم و مردم به طور یکسان است. نویسنده به ندرت اطلاعاتی را ارائه می دهد که نشان می دهد چه چیزی او را حمایت می کند. من استدلال هایش را قانع کننده می دانم، اما ممکن است من تنها یک عکس ارائه کنم که برای دیدگاه نویسنده مناسب است. من فکر می کنم که این مسئله بسیار پیچیده تر از فروش است. 2. کتاب تکراری است. نویسنده، نقاط اصلی خود را به خطا متهم می کند. 3. نور در علم ...

مشاهده لینک اصلی
بسیاری از یافته ها در درایو به خاطر ارزیابی نیاز مردم به تجربیات زندگی ارزشمندی هستند در حالی که احترام به نیاز ما به مشارکت در چیزها به دلایل کاملا الهی است. مردم تمایل بیشتری به چشم انداز کار خلاق تر نسبت به ارتقا دارند. سایر موارد: - مطالعه در مورد درایوهای خون نشان می دهد که در ریسک انگیزه در درایو سبب کاهش مشارکت می شود، در حالیکه افراد را به اهدای خون هدایت می کند. اجازه می دهد که شرکت در انتخابات باقی بماند، بدون این که امکان پرداخت صریح وجود داشته باشد. بچه ها در اواخر پدر و مادرهای دیرتر به سر می بردند؛ والدین قبلا می خواستند معلمان را از بین ببرند، اما بعدا تصحیح کرد که آنها برای زمان اضافی خود پول می گیرند و آنها را به پیشنهاد ضمنی می بردند و با پاداش یا جایزه تحریک می کنند آن را پس از یک کار به خوبی انجام می شود به ندرت به طوری که انگیزه درونی باقی می ماند - \"حرفه ای انجام می دهد چیزهایی که دوست دارید انجام دهید، در روزهایی که شما احساس نمی مانند آنها را انجام دهد.\" - جولیوس ارفینگ - شما می توانید واقعا نزدیک است، اما شما هرگز نمی توانید آن را لمس کنید. توصیه تسلط بر کتاب: کار خوب: هنگامی که تعالیم و اخلاق توسط هاوارد گاردنر، mihaly csikszentmihalyi و ویلیام دیمون ملاقات می کنید، بیشتر نوآوری می آید از دادن ذهن و بعد، این مورد برای 20٪ زمان گوگل و روزهای فدرال اکسل در حال تبدیل شدن به استاندارد در محل کار هستند - نتایج در مقابل روند رانده می شود. شرکت هایی که به کارمندان اجازه می دهند ساعت های خود را تنظیم کنند و حتی گارانتی داشته باشند، خروجی بیشتری و گردش کمتر داشته باشند - 3 اصول هدیه â € œdriveâ € - 1. خودمختاری 2. تسلط 3. هدف - پیشرفت انگیزه: 1.0 بقا، پاداش 2.0، 3.0 تحقق

مشاهده لینک اصلی
انجام شده! برمیگردم! من امیدوارم که به زودی! بزرگ و آسان برای خواندن!

مشاهده لینک اصلی
@ Drive @ توضیح می دهد که چگونه انگیزه کار می کند. به همین سادگی. این کتاب باید برای تمام مدرسان مدرسه، مدیران، مدیران اجرایی، مدیران مالی و دیگر کارفرمایانی که به اختصار اختصار هستند، خوانده شود.

مشاهده لینک اصلی
کتاب های مرتبط با - کتاب انگیزه


 کتاب سور بز
 کتاب زنان سیبیلو و مردان بی ریش
 کتاب پیامبر و باغ پیامبر
 کتاب پیامبر و دیوانه
 کتاب قانون غر زدن ممنوع
 کتاب در کشور مردان